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專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)介
人力資源測(cè)評(píng)(Human resources evaluation)是指以現(xiàn)代心理學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)等理論為基礎(chǔ),通過(guò)心理測(cè)量、面試、情景模擬等多種手段、方法對(duì)人力資源個(gè)體的品德、智力、技能、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等素質(zhì)進(jìn)行測(cè)量、評(píng)價(jià)的活動(dòng)過(guò)程。
專(zhuān)業(yè)作用
人力資源測(cè)評(píng)在組織的人力資源開(kāi)發(fā)與管理中具有以下幾個(gè)方面的作用:
(1)為人力資源獲取提供依據(jù);
(2)為人力資源使用提供指導(dǎo);
(3)為人力資源開(kāi)發(fā)提供方向。
沒(méi)有對(duì)人力資源個(gè)體素質(zhì)的測(cè)評(píng),在人力資源的使用中要做到“適人適位”,在開(kāi)發(fā)中要做到“對(duì)癥下藥”是根本不可能的。
管理動(dòng)機(jī)
這里所謂的動(dòng)機(jī)是指引起、維持和指引人們從事某種活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力。任何行為都有其特定的動(dòng)機(jī),經(jīng)營(yíng)管理者的組織行為也是由一定的動(dòng)機(jī)所引起的。
我們認(rèn)為管理動(dòng)機(jī)包括權(quán)力動(dòng)機(jī)和成就動(dòng)機(jī)。權(quán)力動(dòng)機(jī)是指在組織行為過(guò)程中,力圖獲得、鞏固和利用權(quán)力的內(nèi)在需要,以及試圖以自己的思想、意圖影響和控制他人,控制環(huán)境和控制對(duì)自己有影響作用力的愿望。成就動(dòng)機(jī)是指面對(duì)任務(wù)情境時(shí),為自己設(shè)立優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)并為之奮斗,有強(qiáng)烈的自信心。這些都是作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者所應(yīng)具備的素質(zhì)。
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